近期关于2026年计划的讨论持续升温。我们从海量信息中筛选出最具价值的几个要点，供您参考。
首先，平台化前夜：跨越 AGI 的深水区在财报中，MiniMAX 明确表达了从“大模型公司”向“AI 时代平台型公司”转型的野心。
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其次，【思考六】你的股权结构，能容纳“长期资金”吗？很多创始人对股权很敏感，生怕别人占股太多。但你要知道，长期资金进来，不是为了控制你，而是为了陪你长大。如果你的股权结构过于封闭——比如家族持股超过90%，或者股权极度分散没有实控人——长期资金根本不敢进。
最新发布的行业白皮书指出，政策利好与市场需求的双重驱动，正推动该领域进入新一轮发展周期。
第三，这是我们第一次看到L4也许在不远的将来就会到来。所以我给内部提的目标是，希望今年年底在现在的基础上再提高5—10倍。
此外，与VC或海外资本相比，国有资本在支持创新药产业方面有明显优势。首先是资金来源相对稳定、期限更长，更有条件支持长期研发项目；其次，政府资本高度契合国家战略方向，在推动关键核心技术攻关、培育新兴产业和未来产业方面具有更强的政策协同能力；第三，政府资本可以通过基金撬动社会资本，发挥放大效应，带动更多市场化资金进入生物医药领域。但同时也要看到，国有资本在市场化投资经验、专业化判断以及决策效率方面，与一些成熟的市场化VC相比仍有提升空间。如果投资决策过于保守或者流程过长，也可能错失一些创新机会。
总的来看，2026年计划正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。